一鎏科技人才战略

诚邀社会成熟人才加盟一鎏科技，共同致力于“中低压智能配电领域的领先制造企业，倡导节能与环保”的伟大愿景。

一、人才理念
人才理念是企业重视人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才、留住人才、提升人才的指导思想和价值观 念。谋事在人，成事也在人。当今企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。树立什么样的人才理念、用什么样的人，事关企业的兴衰成败。
  
我们认为：人人是人才，关注每一个员工的现在、发展和未来。公司最大的成功是员工的成功。
我们时时刻刻要求自己：以人为本，创新无限。
我们竭尽所能地做到：人适其位，位适其人。
我们不仅通过待遇留人，我们更愿通事业留人、感情留人。

二、人才政策
1、人才队伍建设要求
对自己自信,对职业忠诚,对公司认同,对工作负责
进门看学历,工作看能力
注重比较优势,实行末位淘汰
内部培养为主,合作引进为辅

2、薪酬政策
以工作业绩为导向的竞争性薪酬体系
销售人员完成销售业绩专项奖励
研发人员完成课题项目专项奖励
参与工作项目实施专项工作奖励
基层骨干享受基层骨干人才津贴
特殊人才享受引进人才激励政策

3、福利政策
国家规定的社会保险政策
国家法定节假日及带薪年休假政策
员工医疗救助,私车补贴等专项福利基金
用于员工学历提升和技能培训的专项培训基金

4、应届毕业生特殊人才政策
欠发达地区骨干人才津贴
应届新员工三年成才方略
新员工转岗培养机制
公司高层季度交流机制
核算单位总经理月度交流机制
人力资源经理跟踪培养机制
新员工一对一指导老师机制
指导老师专项补贴和年度优秀评选机制

三、人才培训
一鎏科技培训以OLM（在线学习）系统为平台，依据员工的职业生涯发展路径，依次分别为：新员工入司培训、岗前培训、专业培训、干部培训（S1000培训、干部领导力培训、高管讲座）四个层级。
    1、OLM平台（在线学习系统）：在线学习系统主要包含在线学习、在线考试、电子资料库、培训论坛及培训信息化管理等功能。
　　2、新员工入司培训：对新员工进行封闭式培训，帮助新员工在入职前全方位了解公司，理解并认同公司文化，掌握基本业务流程和行为规范。
　　3、岗前培训：入司培训结束后，针对新员工分16大体系开展岗位技能及流程制度培训，以帮助新员工快速适应岗位要求。
　　4、专业培训：基于任职标准，分16大体系、57个专业、3个年级开展专业知识和技能培训。以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升，提升岗位胜任力。
　　5、公共类培训：适用于全体员工和各级领导干部的培训项目，目前主要包含国际化培训和文化培训等。
　　6、S1000培训：分16大体系选拔业务骨干集中培训，通过理论课程培训与项目实践、挂职锻炼相结合的培训方式，培养后备科级干部人才。
　　7、干部领导力培训：对主管、经理、总监级干部进行领导能力提升培训，旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念，提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。
　　8、高管讲座：围绕行业发展、当前经济、宏观环境、战略管理等领域，邀请国内外知名专家学者举行讲座，扩展高层领导视野。

覆盖完备的培训体系

导师制度
　　一鎏科技建立了一套有效的导师制度，帮助新员工尽快适应在一鎏科技的工作以及生活。部门领导为每一位新员工指派一位资深员工为其导师，为其答疑解惑，在工作生活等方面进行帮助和指导，包括对公司周围居住环境的介绍，及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。
　　在新员工成为正式员工的三个月里，导师要对新员工的绩效负责，新员工的绩效也会影响到导师本人的工作绩效。
　　除了针对新员工所开展的导师制度外，在每个部门，我们都配有一支资深的教授专家团队，为新员工提供顾问支持。团队成员大多为来自各所电力行业资深人士，以及一些研发中心退休的老专家。他们将在员工在工作或生活中遇到问题时，利用自己丰富的工作和生活经验，向员工提出富有成效的建议，以及接受进一步的咨询。

四、引进流程